对标找差距 改革补短板
发布日期:2018年07月28日 来源:原创 阅读:4874

7月28日,西盟公司召开2018年1-7月份工作会议。公司党委书记、董事长孙志清,总经理刘孝勇出席会议并讲话。会议由公司副总经理黄恩翮主持。

会议传达学习了集团公司、云胶集团2018年上半年经济运行分析会会议精神,重点学习了集团公司党委书记、董事长陈祖军所作的《其时已至  其势已成 努力完成全年发展目标》讲话精神和总经理、党委副书记、副董事长周建国作的工作报告以及云胶集团董事长李思军的讲话精神,集团公司上半年实现营业收入130.7亿元,同比增长13.1%,实现利润总额8078万元,同比增长85.9%,经济运行总体呈现出“一高一稳一平衡”的发展形势。会议还通报了公司1-7月份各项工作开展完成情况以及存在的问题和不足,并对下一步的工作做了安排部署,将各项工作责任落实到部门、到人

孙志清指出,今年以来,为实现“扭亏脱困”的目标,公司全体干部职工团结一心,奋勇拼搏,围绕中心工作,不断健全完善公司各项管理制度,加强执行力建设,营业收入较去年有了较大提升公司各项工作取得长足发展,“六个十”为核心扎实推进巡察整改工作,人才队伍结构得以优化。

孙志清强调,公司干部职工要清楚意识到当前公司在融资、经营管理、工作作风等方面存在的不足,还面临着产业结构单一、管养割水平弱等一系列矛盾和问题,广大干部职工还需进一步转变观念,担当尽责,苦干实干,以更强的责任感、紧迫感、使命感来牢固树立主人翁意识,以等不起、拖不起、只争朝夕、时不我待的精神热情投入到工作中,挂图作战,严格按照时间节点,努力、奋力、竭尽全力的推进各项工作,确保全面完成2018年的各项工作目标任务。

孙志清要求,公司干部职工一要提高政治站位、转变观念,进一步增强危机感和紧迫感;二要强化责任担当、苦干实干,进一步增强使命感和责任感;三要提高服务水平、务实作风,进一步增强协调力和战斗力;四要抓党建促发展、夯实基础为实现扭亏脱困提供坚强的组织保障。

刘孝勇在工作报告中指出,公司1-7月份营业收入稳步增长,公司经营管理的各项工作按既定目标任务有序推进,为完成全年目标打下了良好基础。

刘孝勇要求,下半年各单位认真总结分析1-7月份的工作存在的不足,紧盯年度目标任务,以问题为导向,以集团公司战略规划2.0版为引领,加强胶园的管养割,抓好胶产品点滴回收工作,做好“六清洁”工作,树立“质量兴企”的理念,全面提高产品质量。进一步解放思想,开拓创新,奋发有为,以坚定的信念和不懈的努力全力推进2018年下半年的各项生产经营工作

会上,公司领导王云华黄恩翮刀会昌周丽萍岩冷,总经理助理许金和彭进华,工会副主席李天汶等分别就分管工作及公司下步发展作了交流发言。公司财务部、计划投资部生产技术部、营销部分别就公司上半年经济运行情况、生产经营情况、投资建设营销情况进行了分析,班帅二队、拉槽队和183队作了工作经验交流,洋窝队、王亢一队作了表态发言。

会议还传达学习了云胶集团劳动用工和收入分配制度专题会议精神。

公司中层副职以上人员、各生产队队长,基层党支部书记、副书记及相关工作人员63人参加会议。

(田肖杰)


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